从业17年，1998年进入创维，先后担任审计部总经理、财务部总监、行销部总监以及营销总部总经理等职。

　　 2008年的第一场雪，刘棠枝风尘仆仆来到长沙，作为创维中国区域营销总部总经理，他亲临长沙督阵春节旺季彩电大战。“今年是奥运年，我们要推出更多的彩电新品，让老百姓更清晰地看到奥运节目。国产品牌在技术上的进步与创新非常突出，创维平板愿意与外资平板来一场大比武，让消费者当裁判，评判孰优孰劣。”刘棠枝告诉记者，“长株潭成为‘新特区’后，湖南成为资本角逐的热土，创维将加大对湖南市场投入力度。”

　　 国产平板不比外资品牌差

　　 记者：2007年，中外平板电视生产商遭遇最惨烈的搏杀。“外资品牌卷土重来”、“国产品牌市场溃败”……形形色色的论调在岁末年初不断翻涌，对此你有何看法？

　　 刘棠枝：彩电是国产品牌的天下，这种格局是不会改变的。单就平板电视而言，如果加上增长速度更快的二三级城市市场和刚刚起步的农村市场，中外平板2007年在销售额比例上应该说打成了平手。当前，国产平板品牌重要的问题是提高行业整体赢利水平。国产平板目前行业平均赢利率不到2％，这与各家主流品牌超过100个亿的销售规模不相称。因此，国产平板应从技术突破、服务完善等方面下功夫，提高赢利能力。

　　 目前，平板品牌阵营分为国产和外资两大派别，我认为，消费者买外资平板，买的是其品牌，而非技术。因为，近年来，国产品牌在技术上的进步与创新非常突出，外资品牌似乎还在原地踏步。创维敢向外资品牌下“战书”。我忠告消费者，不要过分迷恋外资平板，国产平板也是不错的选择。

　　 一直坚守彩电这块家园

　　 记者：相关数据显示，创维彩电连续几年蝉联市场销售额第一，其秘密在哪里？

　　 刘棠枝：创维是专门做彩电的企业，时下不少家电企业走多元化之路，但创维一直坚守彩电这块家园，相信专业缔造完美，真心实意地为消费者着想，不断地推出人性化的新品。

　　 但我们并不满足既得的业绩，我们认为市场还有很大空间可以挖掘。我们重点着手推进酝酿已久的营销变革，全面提升“营销加速度”。一方面，将原有的“分部—办事处”调整为分公司，在人、财、事上具有很大自主权，在终端策略上可随时根据市场的变化做出因地、因时的调整，对分销商、消费者的服务也将更为及时与到位；另一方面，我们分别成立了供应链管理部、第三方物流中心，从而简化物流，使采、产、销、研等更有效地无缝对接；同时成立商务部，全力开拓酒店商务市场，拓展深度分销。

　　 愿与三湘父老共享成果

　　 记者：不久前商务部公布的“家电下乡”试点项目招标，创维集团成为了彩电产品的入围企业之一。目前还只有四川、河南、山东三省试点“家电下乡”，创维在湖南有什么惠民举措？

　　 刘棠枝：创维公司在广大的城镇和乡村，有着不断完善的产品服务网络，这是企业中标的一个重要原因。

　　创维公司在农村还有长期积淀的良好品牌形象。虽然商务部公布的“家电下乡”只在四川、河南、山东三省试点，但创维在湖南也会推出“送电视下乡”的活动，专门给低收入家庭送温暖。湖南历来是商家必争之地，长株潭成为‘新特区’后，更是成为资本角逐的热土，创维将加大对湖南市场投入力度。创维愿与三湘父老共享成果。