2007年的冬天， ISO/IEC最终委员会草案投票通过了闪联标准国际提案成为3C协同领域的国际标准。时光荏苒，3年前，当闪联和Intel、海尔的口水仗打得最激烈的时候，我们都在质疑闪联能够走多远；现在杨元庆的眼中，闪联已经从丑小鸭变成了白天鹅。
我见到杨育宁时，他还在联想研究院担任联想的高级副总裁，初见时，我想起同事的评价“那是一个特能张罗事”的人。在两个小时的谈话中，他给我讲了如何到绵阳拜见赵勇，如何用资本把吝啬的家电厂上聚拢在一起。孙育宁给我的印象是帅气而幽默，说话实在，而且很有抱负。那时他已经决定离开联想副总裁的位置，坐镇闪联公司。在我看来，这是个很有魄力的决定，因为标准在中国从来没有做成的先例，他曾私下里表示，如果不成功就移民海外。随后我飞往深圳和闪联的成员企业见面，并参加闪联公司成立的隆重发布会，在钓鱼台国宾馆一片欢腾中，我担心未来的闪联如何在收益和各方利益分配之中平衡。
但是出乎意料的是，《IT经理世界》关于闪联的封面报道让孙育宁勃然大怒，连夜打电话表示要向法庭告诉我。尽管如此，我们在一年后的发布会上再次见面时，他冲我笑了一下，说道“不打不相识”。
搬出联想后，闪联开始闷头做事情了，十几个人辗转，最后选定了知春路附近的一座写字楼，我见到他们为新办公室的装修的兴奋劲心酸的感觉却油然而生。此后很长时间，我在媒体上很少听到闪联的轰动消息，那时候也有VC找过他们投资，但短期的资本对他们来说没有意义。
客观的说，很多标准联盟都是用来不断向政府要项目基金，用作自己企业产品研发，或被权威学者挪用的比比皆是，往往貌合神离。确实，“中国人单干是条龙，和干是条虫”，如果没有一个强势而能干的人从中主导协调，很难成大事。不久前，信息产业部副部长娄勤俭也夸赞闪联是中国标准进入国际的“成功典范”。
我觉得，闪联在国内的技术标准联盟中算是最会做事的。至少，闪联的成员企业数目已经超过了100家，有联想的产品包括笔记本、手机和投影仪都嵌入闪联技术，使闪联的产品销量有500万台之多。闪联的宣传工作也做得成功，每次发布会都能请到各家电的大佬同台，闪联和台湾音响系统合作的发布会甚至请到连战的儿子来助威，打出海峡两岸的由头。
当然，现在闪联的最紧要问题还是产业化，这也是Intel的难题，如何调动家电厂商推进的积极性。时隔三年，我依然没有见到卖场里有主打闪联概念的产品，反而是电视厂商纷纷推出（双）流媒体电视，即内置解码芯片和USB接口，直接连接存储设备，跳过了电脑。
“为什么必须同时开电脑和电视”? 5年前，人们在闪联成立时提出的问题，在2008年仍然需要得到满意的回答。
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