王殿甫曾数度受命于危难之际——在任职赛格集团CEO期间，把亏损高达1.1亿元的赛格集团，打造成产值达100多亿元，旗下拥有四家上市公司；在“黄宏生事件”之后，空降创维任CEO，用1年多的时间，把创维从生死边缘拽了回来。如今，新官上任，王殿甫把一个不为公众所熟悉的专业名词——“电子制程”带到媒体面前。

　　在接受记者采访时，王殿甫表示：“重设计、轻制程，这是当前大部分电子信息制造企业的现状，这也将直接影响中国电子信息产业做大做强。”而如何从这个源头上寻找革新中国电子信息产业，并创造新的和谐支撑，是目前探讨和解决的热点。他所说的电子制程，就是指电子产品的生产制造工艺流程。王殿甫认为，随着全球制造基地开始向中国大陆转移以及本地制造商的成长，为电子制造和设计服务的电子制程行业势必在电子产业链中发挥更加重要的作用。

　　“深圳要想尽快由电子信息制造‘大市’变为‘强市’，中国要由电子信息制造‘大国’变为‘强国’，最为关键的途径就是，加快发展和采用、推广新兴的电子制程技术及专业服务解决方案。”王殿甫向记者透露，明年1月12日在深圳举办的“首届中国电子制程技术创新高峰论坛”，将由业内人士共同签署《开展中国电子制程技术创新热潮倡议书》。未来，王殿甫还打算创办中国电子制程研究院。